对建筑工程项目管理的认识
如今，建筑业飞速发展，经济与科技都在不断进步，但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题，影响了工程项目施工管理的小笼包，甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识，提高企...
- 01-112023
- 01-112023建筑工程项目管理存在的问题我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。...
- 01-102023BIM技术数据交换方式有哪些？BIM技术经过多年的研究应用，在设计与施工阶段的应用已经较为成熟，在设计阶段可以实现模型的建立、场地分析、管线综合等应用，在施工阶段可以实现场地规划、进度管理、施工模拟等应用，实现工程的可视化，在进度...
- 01-102023BIM技术应用模式有几种？在国内建筑行业，BIM技术的应用价值主要体现在设计和施工阶段，贯穿项目全生命周期的较少。BIM的应用模式可以分为三类：设计方主导模式、施工方主导模式和业主主导模式。
- 01-092023对装配式建筑的认识随着现代工业技术的发展，建造建筑可以像机器生产那样，成批成套地制造。只要把预制好的构件，运到工地装配起来就成了。装配式建筑在20世纪初就开始引起人们的兴趣，到六十年代终于实现。英、法、苏联等国首先作（...
- 01-092023山西│关于印发代县加快发展装配式建筑实施方案的通知代县人民政府办公室关于印发代县加快发展装配式建筑实施方案的通知 代政办发〔2022〕59号 各乡（镇）人民政府，县直各有关单位： 《代县加快发展装配式建筑实施方案》已经县政府同意，现印发给...
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-052023造价市场化改革下费率招标、模拟清单招标、工程量清单招标方式比较研究项目招标目前常用的计价方式主要有三种：费率计价、工程量清单计价、模拟工程量清单方式。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
- 12-272022依据标价分离原则制定工程项目目标成本“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本
- 12-272022工程项目全面预算管理的方法工程项目全面预算管理的方法
- 12-272022工程项目成本策划的主要内容工程项目成本策划的主要内容
- 12-272022建筑工程项目成本管理的三大措施建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类
- 12-272022BIM技术装配式建筑应用在哪些方面？BIM技术装配式建筑在实际项目建筑中使用非常广泛，因为装配速度快，工程周期短，极大缩短了建筑成本。同时在使用中带来很好的体验，个别构件使用完后还可以拆除继续使用，避免浪费。那么BIM技术装配式建筑的应...
- 12-272022濮新高速公路菏泽段正式通车运营12月25日，濮阳至阳新高速公路菏泽段正式通车运营，这是山东省今年建成通车的第7条高速公路。
- 12-272022BIM技术能够解决工程项目中的哪些冲突？随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。
- 12-262022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-232022秦汉新城践行绿色发展理念 推动装配式建筑产业高质量发展未来，装配式建筑比例将会不断提高，一体化装修技术、集成化模块化建筑部品得到推广，整体卫浴、整体厨房等将获得更广泛应用，随着建筑工业化发展，建筑成本也会逐步降低。
- 12-222022如何用BIM技术做装配式建筑设计？近年来，建设项目数量不断增加，建设工作范围不断扩大。施工人员在预制建筑中使用了BIM技术，进一步提高了设计的整体质量和工作效率。
- 12-162022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-16202212月底前拉网式检查，重点排查恒大等房企拖欠工程款！对欠薪逃匿/拒不认账的企业追究刑责临近2023年春节，在春节前夕，全国多地开展拖欠工程款全覆盖检查。
- 12-152022工程项目管理主要管什么项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
- 12-152022现代化工程项目管理要注意什么？现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...
- 12-142022深圳两部门拟出台新政，鼓励BIM应用、大力发展装配式建筑据新一期《深圳市人民政府公报》，日前，深圳市住房建设局会同财政局起草了《关于支持建筑领域绿色低碳发展若干措施》（以下简称《若干措施》）。该措施聚焦建筑全生命周期绿色化低碳化，以有限的资金发挥最大带动效...
- 12-132022甲方怎样加强工程项目管理？甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用
- 12-132022工程项目成本管理的方圆之道在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。
- 12-122022工程项目“铁三角”的年终工程总结，走心好文！项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
- 12-122022道路工程项目管理的基本内容在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？
- 12-122022怎么核算工程项目成本？在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!
- 12-102022住建部正式发文：禁限使用轮扣式脚手架、电渣压力焊、无机保温砂浆！刚刚，住建部官网发布《关于《房屋市政工程禁止和限制使用技术目录（2022年版）（征求意见稿）》公开征求意见的通知》
- 12-092022施工企业工程项目风险的识别与应对工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。
- 12-092022工程项目风险管理所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
- 12-092022智慧方式思考智慧城市创建工作智慧城市是适应时代发展新趋势、推动国家信息化与城镇化同步发展的载体。智慧城市运用现代思维和技术，全方位地提升城市治理水平和服务效率……
- 12-092022工程计量与支付工程进度款的方式合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价...
- 12-082022完善工程项目质量管理内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
- 12-082022施工企业管理方式的转变分析进入21世纪后，随着我国加入WTO后相关行业市场壁垒的逐步解除，基建市场“僧多粥少”的局面没有缓解，全球化竞争的热潮促使企业之间的竞争更为激烈，低价中标已成为施工企业不得不选择的竞争手段，在这种薄利甚...
- 12-082022建设工程项目施工安全生产标准化管理自人类诞生的那一天起，人类社会一直在向前发展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的雄伟建筑见证了人类的文明的足迹。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的出现，展现出人类的现代文明在建筑领域...
- 12-082022加强工程造价管理模式和管理程序及其创新加强项目施工全过程的造价管理，是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理模式，正确...
- 12-082022建筑工程项目的安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约...
- 12-072022建筑工程项目安全管理我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...
