施工企业工程项目具有复杂性，但工序多、工作量大，而且稍有不慎，就会引起工期延误、失控等问题。 但是如果仔细分析，就会发现存在很多重复工序，如果这些工序能够标准化管理，就可以降低成本，提高效率。 那么，...

施工企业工程项目具有复杂性，但工序多、工作量大，而且稍有不慎，就会引起工期延误、失控等问题。 但是如果仔细分析，就会发现存在很多重复工序，如果这些工序能够标准化管理，就可以降低成本，提高效率。 那么，...

做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程正常进度，确保工程整体质量。 那么，如何做好工程项目的施工管理？ 编辑总结了几个方面。

做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程正常进度，确保工程整体质量。 那么，如何做好工程项目的施工管理？ 编辑总结了几个方面。

省交通运输厅、省发改委近日联合印发《江苏交通运输现代化示范区建设方案》。

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我国工程建设标准经过几十年的发展，已经在保障工程质量安全、优化生态保护、提高精益效益方面发挥了重要作用。 但是，随着经济的快速发展，现行工程建设标准还存在很多问题，需要完善和改革。 今天的小编将为大家...

我国工程建设标准经过几十年的发展，已经在保障工程质量安全、优化生态保护、提高精益效益方面发挥了重要作用。 但是，随着经济的快速发展，现行工程建设标准还存在很多问题，需要完善和改革。 今天的小编将为大家...

传统的工程项目管理模式，由于管理手段和管理方法落后，而且只重视质量问题，忽视其他因素，在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理，更加重视细节，就能够优化管...

传统的工程项目管理模式，由于管理手段和管理方法落后，而且只重视质量问题，忽视其他因素，在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理，更加重视细节，就能够优化管...

施工企业项目管理的核心内容之一是成本管理，成本管理与合同管理、材料管理等密切相关。 合理进行合同管理可以有效控制成本，进一步提高资金缺口，有利于企业获得更多利润。 因此，有必要有效加强合同管理，控制成...

施工企业项目管理的核心内容之一是成本管理，成本管理与合同管理、材料管理等密切相关。 合理进行合同管理可以有效控制成本，进一步提高资金缺口，有利于企业获得更多利润。 因此，有必要有效加强合同管理，控制成...

为了保证工程质量安全，促进建筑业转型升级，提高企业经济效益，使其在国际市场上更具竞争优势，建筑工程标准化是必然要求。 那么建筑工程标准化的任务是什么？ 项目管理软件主编今天要让大家知道建筑工程的标准化...

为了保证工程质量安全，促进建筑业转型升级，提高企业经济效益，使其在国际市场上更具竞争优势，建筑工程标准化是必然要求。 那么建筑工程标准化的任务是什么？ 项目管理软件主编今天要让大家知道建筑工程的标准化...

项目的成本管理目标是什么？ 怎么实现？ 这是很多工程项目管理者考虑的问题，成本管理与企业的经济效益直接相关，如果不能控制项目成本，利润就会受损；如果过度压缩成本，工程的施工质量就没有保障。 如何搞好成...

项目的成本管理目标是什么？ 怎么实现？ 这是很多工程项目管理者考虑的问题，成本管理与企业的经济效益直接相关，如果不能控制项目成本，利润就会受损；如果过度压缩成本，工程的施工质量就没有保障。 如何搞好成...

住建部发布的《工程质量安全提升行动方案》表示，施工企业要完善工程质量管理体系，推进质量管理标准化和工程实体质量管理，确保人民生命财产安全。 那么质量标准化管理质量标准化管理实施方案是什么？

住建部发布的《工程质量安全提升行动方案》表示，施工企业要完善工程质量管理体系，推进质量管理标准化和工程实体质量管理，确保人民生命财产安全。 那么质量标准化管理质量标准化管理实施方案是什么？

如何实施建设工程项目管理信息化？ 这是许多工程企业迫切需要解决的问题。 互联网模式已开始在建筑业渗透，但目前许多企业信息化水平仍然较低，迫切需要改变，以加强管理水平，提高竞争力。 施工企业信息化管理软...

如何实施建设工程项目管理信息化？ 这是许多工程企业迫切需要解决的问题。 互联网模式已开始在建筑业渗透，但目前许多企业信息化水平仍然较低，迫切需要改变，以加强管理水平，提高竞争力。 施工企业信息化管理软...

施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽量减少项目施工过程中发生的各种费用，对企业降低成本、提高经济效益非常有意义。 作为施工企业管理工作的重要内容，共享如何控制成本，实现工程项目成本管理目标。

施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽量减少项目施工过程中发生的各种费用，对企业降低成本、提高经济效益非常有意义。 作为施工企业管理工作的重要内容，共享如何控制成本，实现工程项目成本管理目标。

项目管理的目标之一是进度目标，必须协调好人、机器、材料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，才能保障进度。 其他许多内部和外部因素给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划很重要。 常用的进度计划编...

项目管理的目标之一是进度目标，必须协调好人、机器、材料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，才能保障进度。 其他许多内部和外部因素给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划很重要。 常用的进度计划编...

工程项目管理难度大，要保证工程项目不存在质量、进度等方面的问题，使得项目可以正常施工，最后能按时交付，并且可以有更好的效益，这需要企业拥有较高的管理水平。如何有效管理项目成为施工企业的一大难题。本文就...

工程项目管理难度大，要保证工程项目不存在质量、进度等方面的问题，使得项目可以正常施工，最后能按时交付，并且可以有更好的效益，这需要企业拥有较高的管理水平。如何有效管理项目成为施工企业的一大难题。本文就...

6月13日，国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。

6月13日，国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。

工程项目的管理需要一个专业的过程。 否则，项目人员复杂，工作繁杂，项目管理容易不到位。 本文探讨了如何优化建设工程项目管理流程，将流程标准化建设后，有利于提高工作效率，加强风险管理，有利于项目的顺利实...

工程项目的管理需要一个专业的过程。 否则，项目人员复杂，工作繁杂，项目管理容易不到位。 本文探讨了如何优化建设工程项目管理流程，将流程标准化建设后，有利于提高工作效率，加强风险管理，有利于项目的顺利实...

工程项目成本管理离不开项目的方方面面，通过对成本进行预测、评估和管控，加强施工过程中的成本产生，在确保质量和进度的前提下，尽可能控制成本，有利于企业提高效益，促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...

工程项目成本管理离不开项目的方方面面，通过对成本进行预测、评估和管控，加强施工过程中的成本产生，在确保质量和进度的前提下，尽可能控制成本，有利于企业提高效益，促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...

工地管理是指工地的管理，为了保证现场的正常施工秩序，必须以工程质量、施工安全为重点，严格控制项目建设过程，建立相关规章制度，保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设，提高施工队伍整体素质，减少违章操...

工地管理是指工地的管理，为了保证现场的正常施工秩序，必须以工程质量、施工安全为重点，严格控制项目建设过程，建立相关规章制度，保证实施工作的正常进行。 加强施工队伍建设，提高施工队伍整体素质，减少违章操...

项目进度管理是为实现项目工期目标而开展的一系列工作。 施工工序不合理，施工组织规划不科学，项目建设中各种资源供应不及时，施工速度可能变慢，进度可能落后，最终发展到工期落后。 那么，如何搞好工程进度管理...

项目进度管理是为实现项目工期目标而开展的一系列工作。 施工工序不合理，施工组织规划不科学，项目建设中各种资源供应不及时，施工速度可能变慢，进度可能落后，最终发展到工期落后。 那么，如何搞好工程进度管理...

今年来，贵阳坚持以问题为导向，标本兼治，打出一套“铁腕治堵”组合拳，全市月均拥堵指数和拥堵里程与去年同期相比均得到不同程度下降，群众出行便捷程度持续提高。

5月26日，深圳罗湖“双周发布”举行交通专场。

5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。

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5月26日，深圳罗湖“双周发布”举行交通专场。

5G、大数据、人工智能、区块链等新技术与交通行业的深度融合正在全方位展开。

投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标，必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分，管理贯穿于建设过程，所有环节都离不开费用的管理，以小投入，达到良好的投资效益和社会效益...

投资大是建筑项目的特点之一。 施工企业要实现一定的利润目标，必须加强投资管理。 投资管理是工程管理的重要组成部分，管理贯穿于建设过程，所有环节都离不开费用的管理，以小投入，达到良好的投资效益和社会效益...

6月14日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

6月13日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨辽宁地质工程职业学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

6月14日上午，由长沙计支宝信息科技有限公司研究院主办的2022教育部供需对接就业育人项目-暨陕西交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在线上成功举办。

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项目承包人是工程实施阶段的主体，这个阶段需要投入大量人力物力资源，如果不能加强管理，容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业利益。 那么承包人在工程项目的全过程中应该如何控制造价？

项目承包人是工程实施阶段的主体，这个阶段需要投入大量人力物力资源，如果不能加强管理，容易出现各种浪费现象，压缩利润空间，损害企业利益。 那么承包人在工程项目的全过程中应该如何控制造价？